荣耀总裁:形势越艰难,我们越有信心

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【摘要】荣耀会用确定性的方式和方法,应对技术市场的不确定性,和对手出牌的不确定性。


2019年5月31日,上海,荣耀20系列新品在此进行了中国国内的正式发布。


此前,该系列产品的海外发布,已经于5月21日,在英国伦敦完成。


这也是自5月15日,美国将华为列入实体名单以来,华为系企业对外发布的首个产品。


(1)整体来说,荣耀20 Pro是目前最具性价比的国产手机旗舰之一。


在主打的拍照性能方面,荣耀20 Pro搭载了4800万像素主摄+1600万像素超广角+800万像素长焦+200万像素微距四摄,搭配最高达204800的超高ISO感光度,并提供了强大的AI算法优化。



虽然受制于成像结构限制,在长焦端的变焦倍数上,还稍微少于华为P30 Pro和OPPO Reno十倍变焦版,但荣耀20 Pro已经具备了全面覆盖常用场景、常用焦段的优质影像能力。


而它直接对标Gopro hero 7的摄像稳定能力,更是一个极具战略意义的体验突破,解决了目前手机摄像环节的最大痛点,将极具市场竞争力,并将引领新一轮的手机影像技术变革。



(2)同时,它还搭载了Link Turbo、方舟编译器、超级蓝牙、超级NFC和YOYO五大自研技术,在通信、人工智能等环节,具有了更强悍的硬件和系统性能,以及更具想象力的全新用户体验。



如果一定要做一个简单概括,可以借用荣耀总裁赵明的话:其中任何一项技术拿出来,在其他品牌手机发布会上,都有可能成为第一核心卖点。


值得注意的是,就在此前,WiFi联盟、蓝牙技术联盟和固态技术协会等行业组织一度暂时限制华为的成员资格,但均已于近期恢复。


而此次,多个技术在商用产品上落地,证明华为已经在相关领域,具备了必要情况下的应变实力。


而在定价上,荣耀20系列的定价都非常有诚意。这也让它在首销时,创造了线下2小时销量破万的优秀成绩。


关于荣耀20系列的更多细节,可参见后文的图片说明。


(3)本次发布会上,荣耀发布的nimova智能护眼台灯、智能即热饮水吧、智能体脂秤WiFi版、荣耀蓝牙音箱等产品,也进一步充实了荣耀HiLink AIoT生态的产品阵容。


会后,在媒体专访阶段,荣耀总裁赵明也对外披露了更多信息。


科技杂谈整理要点如下:


1、关于后续整体战略


2019年,中国手机市场的大盘仍在下滑,但是越是在这种时候,荣耀反而越有信心。


行业形势越差,越会回归竞争的本质。而华为+荣耀可以通过不断的技术创新,让消费者拿到比别人更好的手机。


荣耀会用确定性的方式和方法,来应对未来可能技术市场发展的不确定性,以及竞争对手出牌的不确定性。


荣耀的战略是"创新+品质+服务",2015年以来始终没有变过。


荣耀一直在做的事情,就是不断"杀死自己",用技术的创新和发展,不断脱离"舒适区"。


面对市场变局和各种各样的困难,荣耀非常淡定,该做什么做什么,还是会聚焦于这三个战略核心要素。


2、关于近期事件影响


(1)由于备货较早且充分,近期事件没有对荣耀20 Pro的备货造成影响。


(2)此前,华为在4月11日的新品发布会中,首次对发布了被视为"安卓性能革命"的方舟编译器。


而此次在荣耀20 Pro上,方舟编译器再次有四大实质进步,并进行了微博极速版的实际使用演示。



赵明透露,目前已经有更多应用程序,进入联调测试和对通过程当中。


(3)关于鸿蒙操作系统,到目前为止,从消费者BG对外的所有信息,都不超过华为消费者业务CEO余承东前期对外披露的信息。


3、关于线下增长


去年,荣耀在线上线下的销售额已经各占半壁江山。今年大概率会在继续保持线上第一品牌的同时,实现线下超越线上。


4、关于手机屏幕


未来,手机屏幕的发展趋势,一定是逐渐往全面屏上走。


这个过程中,最终要解决的两个核心问题,是摄像头前置自拍放在哪,和指纹解锁放在哪。


荣耀很多新技术都有研究和储备,比如已经有采用过屏下指纹解决方案的产品,也推出过屏内摄像头的样机,本身要拿出来一款产品不是问题。但关键还是要考虑用户体验,以及设计完整性。


比如,屏内指纹解锁方案目前的解锁速度和成功率,都还远低于实体指纹。


打孔的解决方案,加上侧指纹,是荣耀目前能够找到的最好的解决方案。



5、关于拍照趋势


荣耀的拍照更关注年轻人及普通用户,怎样拍出专业摄影师才能拍出的照片。


拍照既是光学,也是数学。在未来,硬件的军备竞赛可能到一定程度会放缓,重心会转到人工智能算法的比拼。


在这方面,华为有大量的数学家和科学家在不同的领域做算法研究,这将让荣耀在拍照的基础能力方面持续领先。


6、关于双品牌问题


华为与荣耀的双品牌战略,关键是有足够的市场和消费者区分,以及足够的科技支撑。要根据用户群体不同,在产品定义和规划上都有所区别,而不是把一个产品换个壳换个名字。


在科技支撑上,华为是一个技术过剩的公司,随便拿出来一个,支撑我们向前的黑科技都特别多。



在市场区分上,华为有一些地方更多考虑偏商务,而荣耀更坚持以年轻生活方式为主体的核心人群,坚持为年轻人做手机和科技产品。


在未来的产品打造理念和科技选择上,荣耀也会更聚焦于年轻人喜欢的音乐、游戏、运动、拍照、分享等环节。


7、关于"二级火箭"战略及开放生态


此前,荣耀于今年4月正式启动"二级火箭"战略,未来将以极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态(HiLink AIoT)、极具年轻力的品牌,更好地触达和服务消费者。


此次采访中,赵明透露,在二级火箭点火时,首先强调极具竞争力的产品,第二强调极具扩张性的渠道,第三是极具年轻化的品牌。


其中,渠道是健康的、可以自我扩张的、和合作伙伴共赢的渠道,不是需要随时随地补血的渠道。


而在极具场景力的生态方面,荣耀坚持"有克制"的扩张和进入新领域。


到目前为止,荣耀的自研产品,都是围绕手机周边展开。而在其他领域,包括6月1日发布会上推荐的两款荣耀亲选产品,都不是荣耀品牌,而是荣耀研发团队和合作伙伴共同定义的亲选品牌。


荣耀的长期策略,是帮大量有自己技术、设计和制造实力的中国本土优质资源,将他们推出来,建立自己的品牌,共同打造面向年轻人的产品。


在这个过程中,荣耀一直会坚持有所为,有所不为,划定边界,和合作伙伴实现共赢,打造一个开放的HiLink体系。


8、关于"华为做电视"传言


在电视领域,荣耀已经做了很多研究和探索,但绝不会做传统电视。


未来要么不出手,要么一定会做超越现有产品的,与众不同的东西。


荣耀如果要进入一个领域,首先考虑会自身对这个领域的价值,不会进入一个红海领域,然后把它变成"血海",而是一定对产业进行升级,用自身的技术和创新去改造这个行业,让整个行业的价值提升。


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