精细立标,精确学标,精准对标




     安康机务段认真践行严、实、细、和、创治企方略,紧盯精细立标、精确学标、精准对标三个环节,运用比学追赶超工作方法,全面实施标杆管理,有效应对新线开通、交路延伸、风险叠加等多重挑战,实现机务运用管理强基达标、提质增效,深入推进“内实外美、平安和谐”安机高质量发展新征程。

我们的思路:一二五四

围绕健全完善指标管理体系一个核心,瞄准标杆指标、标杆对象两级目标,运用“比、学、追、赶、超”五种工作方法,依照“立标、对标、达标、创标”四个阶段工作流程。

精细立标

       坚持以标准为基础、以指标为尺子、以数据为依据,从特征、安全、质量、经营、效率等方面,由少到多、由主及次、逐渐递进建立全段管理指标体系并纳入日常岗位管理,实现指标管理部门有分担、岗位有关联、指标有人管。

标杆看板管理

细化明示近三年指标完成情况、增减幅、排名,分解进度后三年预期目标,对关键指标进行周期性评价,对趋势变化进行图示预警分析

       精确学标

引导自主学标,督促全员学标,让百分之百的作业人员掌握并执行百分之百的作业标准。



       精准对标

横向与全路、系统、行业最好水平比

纵向与自身前三年工作实绩、历史水平、发展规划比


比——学习先进


——查找不足


——对标达标


——持续改善


——追赶超越


选树标杆

政治理论学习标杆

开展学习竞赛活动,积极选树“理论学习标杆”,形成登平台、学理论、提素质的浓厚氛围。



业务学习标兵







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